前段時(shí)間，我參加了一天的培訓(xùn)，主題是勞動(dòng)課程課題研究。上午培訓(xùn)開(kāi)始不久，坐在我左邊的兩名教師就酣睡起來(lái)了。這是兩個(gè)年輕的小伙子，看面容，應(yīng)該剛參加工作不久。坐在我前面的兩名中年教師則一直竊竊私語(yǔ)，時(shí)不時(shí)發(fā)出笑聲。環(huán)顧四周，我發(fā)現(xiàn)沒(méi)有用心聽(tīng)講的教師實(shí)屬不少。到了下午，我沒(méi)再見(jiàn)到那兩個(gè)小伙子。他們可能是換了位置，也可能是簽到完成后溜走了。

在我看來(lái)，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)是學(xué)校給教師的最大福利。專業(yè)培訓(xùn)可以為一線教師描繪更多教育可能，為反思和實(shí)踐提供科學(xué)參照和權(quán)威指引。如果一名教師開(kāi)始排斥專業(yè)培訓(xùn)，那么他必將陷入專業(yè)成長(zhǎng)的窘境，只是教師本人往往不自知，或者即便知道也不愿直面。

其實(shí)，在教育一線，消極參訓(xùn)是一種司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象。培訓(xùn)主辦方也對(duì)培訓(xùn)效果保持冷峻，往往對(duì)消極參訓(xùn)現(xiàn)象視而不見(jiàn)。但是，毫無(wú)疑問(wèn)，消極參訓(xùn)是一種資源和機(jī)會(huì)的浪費(fèi)。這些熟睡的教師本來(lái)可以用這段時(shí)間做一些更有價(jià)值的事情，他們占用的培訓(xùn)機(jī)會(huì)也本可以給那些真正需要的人。我們不能任由這種現(xiàn)象一直蔓延，總得找到癥結(jié)，以祛除頑疾。

深究問(wèn)題原因

為什么培訓(xùn)效果低于預(yù)期？從一線教師的角度來(lái)看，培訓(xùn)的特定目標(biāo)應(yīng)包括三點(diǎn)：豐富完善教師的教育知識(shí)體系，精進(jìn)教師的教育教學(xué)能力，修正教師的教育教學(xué)情感態(tài)度與價(jià)值立場(chǎng)。然而，就我的觀察來(lái)看，這些目標(biāo)的達(dá)成度并不樂(lè)觀。

其一，參訓(xùn)教師的意愿和能力參差不齊。并非所有教師都愿意接受培訓(xùn)，有的教師是迫于學(xué)校壓力，不得已而為之；也并非所有教師都能消化、吸收培訓(xùn)內(nèi)容。多年從教經(jīng)驗(yàn)告訴我，教師的接受能力受工作經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知系統(tǒng)、認(rèn)知方式等多種因素的影響。接受能力決定接受意愿，接受意愿也反作用于接受能力。部分消極參訓(xùn)的教師可能并非抵觸培訓(xùn)，而是受教學(xué)經(jīng)驗(yàn)所限，聽(tīng)不懂專家在講什么；或者，他們能聽(tīng)懂專家的表述，但無(wú)法理順觀點(diǎn)間的內(nèi)在邏輯，也無(wú)法厘清報(bào)告內(nèi)容和日常教學(xué)之間的關(guān)聯(lián)。

其二，培訓(xùn)活動(dòng)的形式單調(diào)乏味。前文提出，教師培訓(xùn)的主要形式是觀摩公開(kāi)課和聽(tīng)專家報(bào)告。因此，參訓(xùn)教師的學(xué)習(xí)主要靠“聽(tīng)”。而專家在報(bào)告時(shí)，講述的內(nèi)容往往超出參訓(xùn)者的認(rèn)知邊界。想要在報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)順利捕捉、理解、整合關(guān)鍵信息，并與自己的教育教學(xué)生活建立關(guān)聯(lián)，對(duì)一線教師而言，是一件“燒腦”的事情。時(shí)間一長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)引起大腦不適，溜號(hào)現(xiàn)象也就在所難免。這與其說(shuō)是參訓(xùn)者的主觀意愿，毋寧說(shuō)是難以克服的本能反應(yīng)。

其三，培訓(xùn)組織者缺乏系統(tǒng)思維。在正式接受培訓(xùn)前，教師知道的培訓(xùn)信息，只有“活動(dòng)日程安排”中標(biāo)明的觀摩課及報(bào)告題目。在觀摩課的過(guò)程中，教師們尤其是新教師雖然看到了教學(xué)過(guò)程，卻往往看不懂授課專家的教學(xué)目標(biāo)，不知道每個(gè)環(huán)節(jié)的用意，更不知道這樣妙趣橫生的課程是怎樣設(shè)計(jì)出來(lái)的。至于報(bào)告環(huán)節(jié)，更是容易讓教師們聽(tīng)得一頭霧水：專家的核心觀點(diǎn)有哪些？觀點(diǎn)間的內(nèi)在邏輯是什么？報(bào)告中的核心論點(diǎn)如何在實(shí)踐中落地？待到上完課、作完報(bào)告，專家們大都一走了之，教師們的困惑卻沒(méi)有解決。這些都是一線教師關(guān)心而很少獲得回應(yīng)的問(wèn)題。

總之，當(dāng)前教師培訓(xùn)面臨的最大問(wèn)題，是缺乏教師視角、背離一線立場(chǎng)。我相信，大多數(shù)教師都想成為好老師，就像大多數(shù)孩子都渴望成為好學(xué)生；但是，當(dāng)教師參訓(xùn)時(shí)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)被忽視，培訓(xùn)效果就必將大打折扣。

尋求系統(tǒng)突破

實(shí)事求是地講，在現(xiàn)有條件下，徹底拋棄教師專業(yè)培訓(xùn)的講授形式并不現(xiàn)實(shí)。如何增強(qiáng)教師培訓(xùn)的實(shí)效？我覺(jué)得最重要的是要堅(jiān)持“一線立場(chǎng)”，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：

首先，為教師量體裁衣。培訓(xùn)內(nèi)容要考慮專家研究專長(zhǎng)，更要側(cè)重一線關(guān)心的內(nèi)容。教師培訓(xùn)資源有限，需要進(jìn)行合理配置。一方面，培訓(xùn)主辦方應(yīng)提供參訓(xùn)者參考指標(biāo)，學(xué)校參照指標(biāo)精挑參訓(xùn)人員，把培訓(xùn)資源放在合適的人身上，避免前文提到的資源浪費(fèi)；另一方面，培訓(xùn)主辦方應(yīng)做好培訓(xùn)需求分析，關(guān)注一線教師最直接、最迫切、最現(xiàn)實(shí)的需要。學(xué)校安排和教師意愿要相向而行，建立一種目標(biāo)導(dǎo)向的雙向選擇機(jī)制。

其次，將培訓(xùn)過(guò)程前置。就像電影上映前有花絮和預(yù)告片的宣傳作鋪墊，教師培訓(xùn)也應(yīng)適當(dāng)預(yù)熱和“劇透”。比如，培訓(xùn)專家可提前拋出幾個(gè)旨在幫助教師理解培訓(xùn)內(nèi)容的問(wèn)題，推薦一些相關(guān)資料或書(shū)籍。“不憤不啟，不悱不發(fā)”，一個(gè)人只有認(rèn)識(shí)到自己的認(rèn)知局限，才能真正理解別人的智慧。制造認(rèn)知沖突，不應(yīng)僅在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，還應(yīng)在培訓(xùn)開(kāi)始之前。

最后，讓培訓(xùn)實(shí)效后移。目前教師專業(yè)培訓(xùn)面臨的最大問(wèn)題是知行分離。讓培訓(xùn)成果落地，應(yīng)用到課堂上和學(xué)生中，不能僅停留在參訓(xùn)教師“長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)”的階段。這就需要學(xué)校和教師共同發(fā)力，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行集體再咀嚼。

一般情況下，學(xué)校會(huì)派多名教師參加同一場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)。去之前，學(xué)校應(yīng)向教師們講明期待，明確培訓(xùn)目標(biāo)；回來(lái)后，大家可以坐在一起，探討培訓(xùn)過(guò)程中存在哪些亮點(diǎn)，哪些理念、方法、模式能夠?qū)崿F(xiàn)本土化的遷移，具體應(yīng)該怎么做，然后以微研究、微改革的定位付諸實(shí)踐。在實(shí)踐過(guò)程中，如果能夠和專家建立聯(lián)系，讓其提供跟蹤指導(dǎo)，那就更好了。

總之，教師培訓(xùn)是指向塑造未來(lái)行動(dòng)的系統(tǒng)工程，而不是一個(gè)可有可無(wú)、蜻蜓點(diǎn)水的過(guò)程。這項(xiàng)工程面向一線教師，必須要站在一線立場(chǎng)，想教師之所想，急教師之所急。從根本上講，一線立場(chǎng)就是學(xué)生立場(chǎng)，只有把“我是誰(shuí)”“為了誰(shuí)”的問(wèn)題想明白，才能把“從哪來(lái)”“到哪去”“怎么去”的問(wèn)題搞清楚。

（作者單位系山東省臨沂市蘭山區(qū)教育和體育局）

《中國(guó)教育報(bào)》2024年03月27日第7版