學校價值是學校辦學主旨、辦學特色、價值追求的凝練與概括,是學校辦學理念的集中表達,體現(xiàn)著學校集體的共同精神、發(fā)展愿景與發(fā)展目標,是學校全體師生員工共同的精神價值追求。學校價值主要包括以下幾個方面:其一,學校的辦學愿景、辦學理念、辦學特色以及辦學方向;其二,規(guī)章制度與行為規(guī)范;其三,學校長期運行中形成的校風、教風、學風、校歌、校訓等隱性課程;其四,在學校長期發(fā)展中形成的激勵機制與相關成果。作為學校組織觀念的重要組成部分,學校價值對學校組織的正常運行、師生發(fā)展以及教育教學效果都具有重要意義。但受限于學校運行中存在的多方面問題,當下學校價值觀念集體認同存在以下幾個方面的問題:
第一,管理者缺乏一定的理論水平與管理能力,對學校價值的提煉與推行效果有限。在對學校價值進行總結(jié)、提煉時,管理者需要立足全局,發(fā)揮教育智慧。但在部分學校的學校價值提煉中,管理者受限于理論水平與管理經(jīng)驗,往往從外在期待、發(fā)展目標、過往成就等初階維度進行思考,缺乏對學校價值中各要素之間的邏輯關系、邊界劃分等內(nèi)容的思考,缺乏對學校價值在推行過程中可能出現(xiàn)的問題以及具體實踐策略的思考,致使所呈現(xiàn)的學校價值停留在表面,為學校價值的集體認同埋下理念取向與設計不合理、實踐路徑混亂、群眾基礎缺失等隱患。
第二,校內(nèi)各主體間缺乏共同的價值基礎,心不同,力不齊,參與度低。長期以來,學校價值的擬定普遍由學校管理者完成,但部分學校管理者在擬定學校價值時未能深入地扎根基層、全面地把控所在學校的實際情況,學校價值的梳理與提煉過程缺乏校內(nèi)其他主體的參與,進而難以形成主體間穩(wěn)固的價值基礎,在推進學校價值集體認同中出現(xiàn)“上行而下不效”的情況。此外,部分教師也往往缺乏參與學校管理與推進學校價值集體內(nèi)化的意愿,將自身默認為學校運行中的“被管理者”或?qū)W校管理的“旁觀者”,在集體觀念認同推進等進程中處于被動狀態(tài)。這一現(xiàn)象也是校內(nèi)各主體缺乏共同價值基礎的寫照。
第三,投入與產(chǎn)出脫節(jié),各主體對學校價值的意義產(chǎn)生質(zhì)疑。學校價值作為一種組織文化,盡管其分布廣泛,甚至無處不在,但其在學校運行中的價值體現(xiàn)往往具有滯后性、內(nèi)隱性等特點,并不能直接在廣為大家所關注的教學事務或?qū)W校管理中得到明顯的體現(xiàn),學校價值的注入并不能為學校以及各主體帶來管理水平、教學效果以及物質(zhì)回報等方面的收益。在實際操作中,過于強調(diào)學校價值的集體認同會帶來對倡導者“作秀以謀功”的猜忌與質(zhì)疑。
第四,盲目推進學校價值的集體認同活動可能增加教師負擔,加劇教師職業(yè)倦怠,誘發(fā)教師的抵觸與反感。在推進集體認同的過程中,部分學校管理者未能遵從其生發(fā)的客觀規(guī)律,執(zhí)著于從表象考察學校價值集體認同的情況與進度,通過“搞運動”的方式強行推進學校價值的內(nèi)化,無疑會將與學校內(nèi)各主體密切相關的學校價值推向非教學事務的深淵,不僅會加重教師的負擔,加劇教師的職業(yè)倦怠,更會動搖教師與教育管理者價值追求的共同基礎,甚至滋生教師對學校管理者的不滿,出現(xiàn)“貌合神離”“聽調(diào)不聽宣”的管理與信任危機。
在應對學校價值觀管理過程可能存在的一系列問題時,可從以下幾個方面入手,探索推進學校價值集體認同的新路徑:
第一,學校管理者應提升自身理論水平與管理能力,統(tǒng)合集體智慧,理性、慎重、適切地擬定學校價值。首先,學校管理者在提煉學校價值時站在一定的理論高度,對學校長期運行所自然生成的優(yōu)秀意涵進行整理與歸納,在深入學習教育理論的基礎上堅持反思、改進、探索、創(chuàng)新。其次,學校管理者應處理好學校管理的直接經(jīng)驗與理論書籍所承載的間接經(jīng)驗的關系,立足本校實際。再其次,學校管理者在擬定學校價值時可虛心、積極地向相關專家與研究機構(gòu)請教,樹立動態(tài)的學校價值觀念,不斷完善、更新、發(fā)展學校價值,提升其理論水平與現(xiàn)實指導意義。
第二,推進學校價值集體認同應探尋共同的價值基礎,體現(xiàn)民主、科學原則,增進校內(nèi)主體的參與。一方面,推進學校價值集體認同需在結(jié)合外部期待與內(nèi)部取向的基礎上兼顧校內(nèi)各主體的訴求,尊重校內(nèi)管理層、教職員工、學生,校外社會、家長等主體的意見,堅持民主集中原則,調(diào)動各方積極性,展現(xiàn)管理智慧,形成多方合力的良好學校價值認同與推廣局面。另一方面,推進學校價值的集體認同需彰顯學校價值的實際意義,能夠使學校在教育教學工作中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,以構(gòu)建共同的價值基礎的方式,使學校內(nèi)外的管理者、教師、學生、家長等諸多主體能夠從學校價值的集體認同中獲益,扭轉(zhuǎn)此前“獨唱而無和”的局面。
第三,推進學校價值的集體認同需改進現(xiàn)有評價體系,澄清學校價值集體認同的價值,增進各主體的理解。首先,在優(yōu)化學校價值評價體系時,應針對當下學校價值出現(xiàn)的反饋滯后與內(nèi)隱的特點,發(fā)掘?qū)W校價值在學校運行中的作用;其次,可以改變傳統(tǒng)評價機制,變終結(jié)性評價為形成性評價,使大眾見證由學校價值集體認同所帶來的改變,進而增加認同感;再其次,在澄清價值與改變評價機制的基礎上還應進一步完善成因探究,鼓勵校內(nèi)各主體對所取得的進步進行歸因,并引導其認識到推進學校價值集體認同的目的在于實現(xiàn)學校的發(fā)展、教師的進步、學生的成長,增進對學校價值意義的理解以及學校價值推進的認同。
第四,推進學校價值的集體認同需要重點關注教師,將學校價值與教育教學活動有機結(jié)合。教師作為學校教育的主要力量,直接關系到學校的運行狀況與教學水平。為此,在推進學校價值集體認同時應傾聽教師意見,從教師角度出發(fā)。應尊重教學規(guī)律,堅持以人為本的原則,將推進學校價值集體認同與教師專業(yè)發(fā)展有機結(jié)合,發(fā)掘校本課程潛藏的活力與價值,探尋緩解教師職業(yè)倦怠、促進教師專業(yè)發(fā)展的新路徑。另外,還要明確學校價值的定位,在推進集體認同時注重工作的方式方法,以潛移默化的方式推進學校價值的群體認同。
(作者單位系南京師范大學)
《中國教育報》2022年11月09日第5版
工信部備案號:京ICP備05071141號
互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務許可證 10120170024
中國教育新聞網(wǎng)版權(quán)所有,未經(jīng)書面授權(quán)禁止下載使用
Copyright@2000-2022 kevinchanphotography.com All Rights Reserved.