隨著社會的發(fā)展和教育的進步,高職院校的學(xué)生工作管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。學(xué)生工作管理是指通過對學(xué)生進行管理、服務(wù)和指導(dǎo),促進其全面發(fā)展和綜合素質(zhì)提升的工作。為了適應(yīng)新形勢的要求,高職院校需要不斷創(chuàng)新管理體制與機制,加強隊伍建設(shè)與培訓(xùn),豐富工作內(nèi)容與方法,推動學(xué)生工作管理朝著專業(yè)化、精細化、個性化的方向發(fā)展。高職院校應(yīng)進一步加強對學(xué)生工作管理的研究和探索,不斷創(chuàng)新管理理念和方法,為學(xué)生的成長成才和學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
高職院校學(xué)生工作管理具有重要意義
高職院校學(xué)生工作管理在新形勢下具有重要的價值和意義。它不僅關(guān)注學(xué)生的學(xué)術(shù)成績,更注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和就業(yè)能力。通過創(chuàng)造積極的校園文化,引導(dǎo)學(xué)生不斷成長,促進他們?nèi)姘l(fā)展,為他們的未來職業(yè)發(fā)展和社會責任感的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。同時,高職院校學(xué)生工作管理也對教育教學(xué)提出了更高的要求,促進學(xué)校的整體發(fā)展和提升。
促進學(xué)生全面發(fā)展。注重學(xué)生的全面發(fā)展,不僅關(guān)注學(xué)術(shù)成績,更關(guān)注學(xué)生的品德修養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的培養(yǎng)。通過組織豐富多樣的學(xué)生活動、開展社團組織和志愿者服務(wù)等,促進學(xué)生的身心健康發(fā)展,培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新精神和團隊合作能力。
適應(yīng)社會需求。將學(xué)生的成長和發(fā)展與社會需求緊密結(jié)合,注重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能和就業(yè)能力。通過開設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃課程、提供實習(xí)機會和職業(yè)指導(dǎo),幫助學(xué)生了解社會就業(yè)市場需求,提前規(guī)劃職業(yè)發(fā)展,為他們順利就業(yè)提供支持和指導(dǎo)。
培養(yǎng)社會責任感。注重培養(yǎng)學(xué)生的社會責任感和公民意識。通過開展社會實踐活動、組織公益服務(wù)項目,引導(dǎo)學(xué)生主動參與社會公益事業(yè),培養(yǎng)他們的社會責任感和義務(wù)意識,培養(yǎng)他們成為有擔當?shù)纳鐣瘛?/P>
促進學(xué)術(shù)創(chuàng)新。通過組織學(xué)術(shù)講座、科技創(chuàng)新競賽等活動,激發(fā)學(xué)生的學(xué)術(shù)創(chuàng)新潛能,培養(yǎng)他們的科研能力和創(chuàng)新精神。學(xué)生工作管理團隊與教師密切合作,共同促進學(xué)術(shù)創(chuàng)新和科技進步。
建立良好的校園文化。致力于營造積極、健康的校園文化氛圍。通過規(guī)范的學(xué)生行為準則、校風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè),倡導(dǎo)學(xué)生遵守校規(guī)校紀,培養(yǎng)優(yōu)良的學(xué)風(fēng)和校風(fēng),打造和諧、向上的校園環(huán)境。
新形勢下學(xué)生工作管理具有明顯優(yōu)勢
新形勢下高職院校學(xué)生工作管理的優(yōu)勢,主要體現(xiàn)在管理理念的創(chuàng)新、管理手段的信息化與智能化、管理內(nèi)容的豐富與拓展、管理隊伍的專業(yè)化與素質(zhì)提升、管理機制的完善與優(yōu)化等方面。這些優(yōu)勢為高職院校的學(xué)生工作管理提供了有力的支持和保障,能夠有效促進學(xué)生的全面發(fā)展和學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展。
管理理念的創(chuàng)新與升級。隨著時代的發(fā)展和教育改革的推進,高職院校學(xué)生工作管理的理念也在不斷創(chuàng)新和升級。傳統(tǒng)的“管理為主”理念逐漸向“服務(wù)為主,管理為輔”轉(zhuǎn)變,強調(diào)以學(xué)生為本,注重學(xué)生的全面發(fā)展和個性化需求。這種管理理念的轉(zhuǎn)變使得學(xué)生工作管理更加貼近學(xué)生實際,更能滿足學(xué)生的成長需求。
管理機制的完善與優(yōu)化。在新形勢下,高職院校不斷完善和優(yōu)化學(xué)生工作管理機制,形成科學(xué)、規(guī)范、高效的管理體系。通過明確各級職責、優(yōu)化管理流程、建立激勵機制等方式,確保了管理工作的有序進行和高效運轉(zhuǎn)。同時,也加強了對管理工作的監(jiān)督和評估,確保管理效果的持續(xù)改進和提升。
管理內(nèi)容的豐富與拓展。高職院校學(xué)生工作管理的內(nèi)容不斷豐富和拓展,除了傳統(tǒng)的學(xué)籍管理、日常行為規(guī)范管理外,還增加了心理健康教育、就業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持等多個方面。這些內(nèi)容的增加使得學(xué)生工作管理更加全面,能夠更好地滿足學(xué)生多元化需求,促進學(xué)生全面發(fā)展。
管理手段的信息化與智能化。積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,推進學(xué)生工作管理的信息化和智能化。通過建立學(xué)生信息管理系統(tǒng)、使用大數(shù)據(jù)分析等方式,實現(xiàn)對學(xué)生信息的快速收集、處理和分析,提高管理效率和準確性。同時,利用智能化的管理手段,如智能門禁、人臉識別等,提升校園安全管理水平。
管理隊伍的專業(yè)化與素質(zhì)提升。加強學(xué)生工作管理隊伍建設(shè),通過招聘具備專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的人員、開展定期培訓(xùn)等方式,提升管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。專業(yè)化、高素質(zhì)的管理隊伍能夠更好地理解和應(yīng)對學(xué)生的需求和問題,提供更有效、更貼心的服務(wù)。
多種創(chuàng)新措施提升學(xué)生工作管理水平
為了有效提升學(xué)生工作管理水平,更好地適應(yīng)新形勢下的挑戰(zhàn),高職院校需要不斷開拓創(chuàng)新,通過引入新思路、新技術(shù)和新方法,積極創(chuàng)新學(xué)生工作管理理念和實踐,為學(xué)生提供更全面、個性化的服務(wù),促進他們的成長和發(fā)展。
提高學(xué)生參與度。鼓勵學(xué)生積極參與學(xué)生工作管理的決策過程和項目實施,組織學(xué)生代表參與學(xué)生事務(wù)的討論和決策。通過學(xué)生自治組織、社團活動等方式,培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊精神,增強他們的主人翁意識和責任感。
建立健全學(xué)生工作管理體系。明確學(xué)生工作管理部門的職責和任務(wù),建立科學(xué)完善的管理流程和工作機制。加強與教學(xué)部門和其他職能部門的合作與溝通,形成良好的協(xié)同工作機制,共同推進學(xué)生管理工作的開展。
運用現(xiàn)代科技手段。充分利用信息技術(shù)和智能設(shè)備,搭建學(xué)生服務(wù)在線平臺和系統(tǒng)。通過建立學(xué)生工作管理數(shù)字化平臺,提供在線咨詢、信息發(fā)布、活動報名等便捷服務(wù),有效提升學(xué)生工作管理的效能和便捷性。
加強對學(xué)生工作管理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。為學(xué)生工作管理人員提供專業(yè)化的培訓(xùn)課程和培養(yǎng)機會,提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)能力。同時,建立學(xué)生工作管理人員激勵機制,提升他們的工作積極性和責任感。
推動跨部門合作。加強學(xué)校各部門之間的協(xié)同合作,共同推動學(xué)生工作管理工作。通過教學(xué)部門、就業(yè)指導(dǎo)中心、心理咨詢中心等內(nèi)外部資源的整合與合作,提供全方位、多層次的學(xué)生服務(wù)和支持,更好地滿足學(xué)生的需求。
推進校企合作。積極開展校企合作,與企業(yè)合作開展實習(xí)項目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目等,提供更多機會給學(xué)生進行實踐和實際工作經(jīng)驗的積累。通過與企業(yè)的深度合作,將學(xué)生工作管理與職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,提升學(xué)生就業(yè)競爭力和創(chuàng)業(yè)能力。
總之,新形勢下高職院校學(xué)生工作管理需要適應(yīng)多元化和科技進步的要求,以滿足學(xué)生全面發(fā)展的需求。通過創(chuàng)新措施和解決問題,不斷提升學(xué)生工作管理水平,可以更好地實現(xiàn)高職院校學(xué)生工作管理的目標,為學(xué)生的成長和發(fā)展作出更大貢獻。
(作者單位系江蘇航運職業(yè)技術(shù)學(xué)院運輸管理與經(jīng)濟學(xué)院)
《中國教育報》2024年06月11日第6版
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